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Sí, leíste bien el título, emprender ya no es trabajo de una sola persona; contar con una red de contactos y aprender a delegar responsabilidades puede llevar al éxito a tu negocio.

Tener en tu lista de contactos profesionistas que pueden darte asesoría y realizar ese trabajo especializado por ti te ayudará en gran medida a iniciar un negocio no como un principiante sino como todo un profesional.

Existen servicios de asesoría y capacitaciones particulares a las que puedes recurrir para emprender paso a paso un negocio; puedes obtener asesoría gratis, construyendo buenas relaciones sociales.

Algunos de los contactos que debes tener siempre presente en tu red de soporte son:

• Economistas
• Abogados
• Contadores
• Personas que estén relacionadas en el sector en el que te enfocarás
• Publicistas, mercadólogos
• Y una asistente o alguien que te ayude con todas esas llamadas y tareas administrativas.

De igual forma, mantente en contacto con emprendedores que hayan pasado por lo mismo que tú; de esta forma tendrás el apoyo de alguien que ya caminó el sendero que estás a punto de comenzar.

¿Cómo formar una red de soporte?

Una red de contactos o soporte toma tiempo y esfuerzo, pues implica un poco de trabajo duro; ya que es una actividad que no debes tomar a la ligera, sigue estos consejos y rodéate de la gente correcta para ser mucho más productivo en el momento de emprender.

Acércate a los más importantes

A pesar de que estés comenzando, es importante generar lazos con los grandes líderes. Contactar con los emprendedores exitosos no es imposible; puedes comenzar a entablar una relación simplemente a través de un correo electrónico.

Fíjate en lo que tú puedes dar

Al formar una red de apoyo debes fijarte más en lo que tú puedes aportar a los demás, que en lo que obtendrás a cambio. Sé generoso con el trabajo que se te facilita, ofrece apoyo a otros emprendedores; pues nunca sabes con qué otros profesionistas pueden contactarte.

No te olvides de los amigos

Ese compañero de la secundaria que no ves hace años pudo convertirse en un abogado exitoso; y es él quién puede ayudarte a decidir qué tipo de sociedad mercantil elegirás para tu negocio, en lugar de quebrarte la cabeza para hacerlo. Así que no te olvides de los viejos amigos y manténlos al día.

Para emprender un negocio no se necesita saber forzosamente de todo un poco, pues puedes emprender de manera profesional apoyándote de las personas adecuadas. Dedicar la mayor cantidad de tiempo al área en la que eres experto y no perder tiempo en la desorganización te ayudará a emprender de forma exitosa.

De igual forma obtener asesoría y financiamiento rápido es la clave para iniciar un negocio hoy mismo, sigue los consejos que aquí te damos y no pierdas más tu tiempo.

La vida fluye en un constante cambio en el que, para sobrevivir, debemos tomar decisiones. Elegir es un proceso cotidiano, ya sea que se trate de las decisiones más mundanas como de las más importantes, todo este flujo pasa por el filtro de nuestras emociones y nuestro pensamiento racional.

La toma de decisiones es una capacidad humana que conjuga el poder de la razón con el poder de nuestra voluntad. El pensamiento aporta claridad al corazón y la voluntad persigue la elección correcta. La toma de decisiones muestra el libre albedrío de cada ser humano, por lo que se considera que tomar buenas decisiones es la gran clave del éxito en la vida.

Tomar una decisión requiere un proceso reflexivo que necesita tiempo para valorar distintas opciones, pero también asumir las consecuencias de cada decisión, sin olvidar que no existe un único camino correcto.

En un artículo para la revista Entrepreneur, el coach de negocios Jeff Boss, afirma que la toma de decisiones puede ser el mayor peso que caiga sobre los hombros de un emprendedor, lo que puede hacerte daño si no sabes cómo manejar el estrés o si los resultados no son los ideales.

Y enumera 9 características que podrán ayudarte a reconocer si estás tomando una buena decisión:

1. Las buenas decisiones tienen un impacto positivo en los demás

Los beneficiados por una decisión positiva serán los mejores voceros de esta decisión, en caso contrario, si se consideran afectados se convertirán en fuertes críticos de una mala decisión. Escucha a tu entorno para reconocer lo que piensan.

2. Las buenas decisiones son replicables

La gente buscará imitar las buenas decisiones para implementarlas en su empresa.

3. Las buenas decisiones fomentan oportunidades de crecimiento

Cuando se toman decisiones que benefician a la organización de tu empresa motivarás a tus colaboradores a tomar decisiones efectivas.

4. Las buenas decisiones incluyen a otros

Puedes quedarte con el mérito de tomar una buena decisión, pero su implementación incluye a tu equipo de trabajo, por lo que el logro final corresponde a todos.

5. Las buenas decisiones son ejecutables

Ligado al punto anterior, una decisión debe ser transparente y clara. El equipo de trabajo debe ser capaz de implementar correctamente las decisiones, lo que minimiza la incertidumbre que puedan generar los nuevos planes para la organización.

6. Una buena decisión es sistemática

Una buena decisión se debe sostener en el tiempo, encaminada a lograr el éxito de los objetivos.

7. Las buenas decisiones son responsables

Cuando se establecen los criterios de una toma de decisiones se transparenta el proceso ante los miembros de la organización, lo que conlleva a actuar de forma responsable.

8. Las buenas decisiones son pragmáticas

Es necesario eliminar los sesgos emocionales egoístas en la toma de decisiones. Cuando te enfrentes a una decisión difícil hazte la pregunta: ¿a quién beneficia esta decisión?

9. Las buenas decisiones implican la autoconciencia

Si es tu responsabilidad decidir la estrategia de la empresa pero nunca has realizado un bosquejo estratégico, evalúa tus límites, y considera contar con un experto en la materia. Esto puede tener un impacto positivo en tu organización. No seas esa persona que se aferra a la toma de decisiones porque te confiere autoridad y te hace sentir importante.

Las decisiones que tomas como empresario tienen grandes repercusiones en tu empresa, por lo que deberás mantenerte alerta antes las oportunidades que se te presenten, porque no se trata de aprovechar cualquier oportunidad, lo que quieres es la oportunidad que te lleve al éxito.

Recomendaciones

Si estás interesado en profundizar en el tema, te recomiendo el libro Navigating Chaos: How to Find Certainty in Uncertain, de Jeff Boss. En este libro, el autor parte de sus experiencias en el mundo militar y empresarial, y destaca cómo las personas y las organizaciones pueden forjar certidumbre en medio del caos inevitable.

Por: Andrés Mayo

A few years ago, I worked with a boss who had trouble making decisions. To decide even the most trivial subject, he liked to have two or more alternatives, as an option was discarded he introduced new variables, so the process became endless. The collaborators ended up giving in to any option with the intention of ending once and for all, even if they did not agree with the decision made.

Decision-making is perhaps the most important function of the leader and certainly the most complex. It is necessary to have a clear mission and vision of the company, which allows aligning any decision with the objectives to be achieved.

There are two mechanisms that influence in decision making:

The rational model follows a series of precise guidelines, so besides of being more reliable, a rational decision can be repeated on different occasions. 

Below, I present six steps that can help you in making decisions in your company:

1. Describe the goal you want to reach or the problem your organization faces

The first step is to identify the need for making a decision. Clarify the objectives you want to achieve and identifying the problem you are facing so you can find the most appropriate solution.

2. Analyze the problem or the decision to make

Once the problem or the challenge you face is defined, proceed to gather all the necessary information to make an analysis of all the angles and edges of the situation. You must be objective when setting up each scenario, without generating opinions or judgments of value. Make a checklist that helps you in the collection of information. Focus on the relevant information and discard the one that does not add value.

3. Develop alternatives

In this phase you should make a list of the different alternatives you can take to face the situation. You can propose them based on your knowledge or experience, go to various sources of information such as the Internet, books, brainstorm, etc. Analyze all the possibilities and consequences of them. Evaluate if these alternatives lead you to achieve the goals of your company. At this stage of the process you are not alone, go to your work team and listen to their points of view, this will position you as a true leader. This stage can take a while, do not rush it.

4. Select an alternative

Keep in mind that your decision will have certain consequences. You must assume that error is possible. It is also important that your emotions remain outside the process, so it is better not to rush, wait to do it in a thoughtful way.

5. Go from decision to action

Now is time to implement the chosen alternative. Communicate the decision to your teamwork and to the people who may be affected. This moment requires the commitment of all the people involved.

6. Value the consequences and success of the decision adopted

It is time to evaluate the results. Consider that if the results are not as expected, you can take a little more time to do the evaluation.

It is normal for you to feel nervous when making a decision that can affect the functioning of your company. Stay alert, because as I mentioned before, you run the risk of making mistakes, having losses, failing, so whenever you make a decision you must generate a contingency plan that you will implement if necessary.

By: Andrés Mayo Góngora